當民營口腔醫(yī)院逐漸穩(wěn)占行業(yè)的“半壁江山”，諸如同質(zhì)化競爭、重銷售輕運營、收入模式單一等也成為口腔行業(yè)的共性痛點。在這種新形勢下，口腔診所如何實現(xiàn)“自救”呢?通過廣告營銷來實現(xiàn)拉新獲客似乎是個不錯的方法。...
當民營口腔醫(yī)院逐漸穩(wěn)占行業(yè)的“半壁江山”，諸如同質(zhì)化競爭、重銷售輕運營、收入模式單一等也成為口腔行業(yè)的共性痛點。一方面是傳統(tǒng)民營口腔診所的經(jīng)營困局，另一方面口腔保健正在形成新的經(jīng)濟增長點，在這種新形勢下，口腔診所如何實現(xiàn)“自救”呢?通過廣告營銷來實現(xiàn)拉新獲客似乎是個不錯的方法。
說到美團，大家第一反應就是外賣平臺!
但有意思的是，如果你上網(wǎng)查看美團外賣去年的財政(外賣業(yè)務收入496億元，其中騎手支出高達410億元)，不難發(fā)現(xiàn)外賣貌似并不是美團的現(xiàn)金生意啊，更像是流量邏輯。因為，外賣只是王興“一橫一豎”戰(zhàn)略中的一個重要抓手，通過外賣這個毛利很低、頻率很高的業(yè)務，跟客戶保持高度的聯(lián)系，再跟其他的業(yè)務打配合，進行本地生活的延展，比如把酒店、旅行、醫(yī)學美容等業(yè)務延展出去，以此連接了數(shù)億用戶和數(shù)百萬商戶，才締造了中國最大的在線本地生活服務平臺——美團。
美團通過外賣積攢上億的消費者，他們會通過平臺尋找商家、查詢優(yōu)惠信息、瀏覽評論，對商戶而言，他們就是最直接的潛在消費者。
口腔診所入駐美團醫(yī)學美容平臺后，獲取更多的展示機會，再借助便利的在線咨詢、預定和支付手段，在觸達更多潛在消費者的前提下，獲得最大的增量利益。
從口腔商戶來看，實際的廣告效果到底怎么樣呢?可以從這三個維度來衡量：廣告的可見性、廣告帶來的線上增量收益以及廣告帶來的整體增量收益。
廣告的可見性：就是最直接的營銷效果，也是口腔經(jīng)營者得到的最快的效果反饋。
廣告帶來的線上增量收益：指在美團上推廣帶來的線上收益，可分為兩大類：一類是在線訂單帶來的收入，比如團購;另一種則是在線預約等非直接交易帶來的收益。
廣告帶來的整體增量收益：消費者通過美團平臺查看口腔診所服務內(nèi)容、評價、和地理位置等信息，然后直接到店進行消費。這種離線客戶引流帶來的收益便是廣告帶來的整體增量收益。
那么美團推廣期間，需要支付哪些費用呢?
1.押金:口腔商家入駐美團平臺后，為了保障商戶的服務質(zhì)量，會視情況收取一定押金，及至團購結(jié)束或商家退出美團時，費用會自動返還。
2.傭金制:傭金比例和口腔商家規(guī)模大小、是否簽訂獨家協(xié)議以及所在地域有關(guān)。舉例來說，一家口腔診所定好的傭金率為12%，這也意味著，每當其成交一筆100元的訂單時，美團醫(yī)學美容要抽取12元。當然，根據(jù)整體數(shù)據(jù)來看，美團的傭金費率正在逐年上漲。
3.
競價模式:美團已經(jīng)成為一個巨大的流量窗戶，當同行者都蜂擁到該平臺后，你的口腔診所曝光率多少會受到影響，特別是消費者在美團醫(yī)學美容板塊搜索時，可能會根據(jù)排名推薦進行查看。
競價推廣模式則是美團開放推薦的商家和分類頁靠前位置，以供口腔商家
競價獲取，是否能出現(xiàn)在這些靠前位置，主要按照定位點周圍開通推廣商家的出價高低。
除此之外，在借助美團流量推廣期間，口腔診所面臨著兩項成本投入：變動成本和固定成本
變動成本：隨著業(yè)務量變動而線性變動的成本，主要來自人力成本和材料成本，合計占比可能超過85%，但這類型的成本會隨著口腔診所業(yè)務量的變化同方向增減。
固定成本：一定時期內(nèi)不會隨著業(yè)務量改變而改變的成本，比如口腔門面裝修的投入、口腔診所的租金、口腔診所工作人員的基本工資等。當業(yè)務量達到某個高點時，其成本會被其他部分攤薄，甚至可忽略不計。
Ps:口腔從業(yè)者工資由基本工資+浮動提成構(gòu)成
換言之，如果口腔診所在美團推廣期間沒有足夠的業(yè)務量，沒有招攬到足夠多的消費者，口腔診所的業(yè)務量成本會居高不下，導致嚴重虧損。
對口腔商戶而言，當推廣費用節(jié)節(jié)攀高，當更多其他流量窗口涌現(xiàn)時，口腔商戶還會毅然決然投身到美團流量的“圍剿”戰(zhàn)中嗎?另辟蹊徑是必然的！
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